Text
Leader Mentoring: Menemukan, Menginspirasi, dan Mengembangkan Pemimpin Besar dalam Perusahaan = Leader Mentoring
Mentoring berbeda dengan perintah, mengajar dan coaching, karena tidak menekankan pada talenta dan keahlian yang digunakan dalam melaksanan suatu proyek pekerjaan, melainkan kualitas dan nilai-nilai kehidupan yang diperlukan untuk mendukung seseorang dalam setiap usaha kreatif yang dijalankan setiap waktu. Perbedaan ini terpaparkan secara langsung di dalam buku “Leader Mentoring”, seperti konsentrasinya yang hanya pada keahlian karakter yang dibutuhkan dalam kehidupan kreatif dan memimpin, tersedia menurut pilihan sehingga seorang pemimpin dapat memutuskan sesuatu jika terdapat hal yang diperlukan setiap waktu, merupakan hubungan yang erat dan dipusatkan secara khusus dan fokus pada mentoring kehidupan memimpin, memiliki keteraturan, kurikulum, dan proses tertentu dengan sejumlah parameter yang pasti, suatu proses dengan permulaan yang pasti, pertengahan, dan akhir serta eksklusif dan ideal yang disesuaikan dengan tingkatan, pengalaman, dan prospek memimpin dari setiap mentee yang secara konsisten selalu memberikan hasil keputusan menyangkut posisi setiap mentee selanjutnya. Michael Shenkman, sang penulis, mengibaratkan “No Mentors, No Leaders” yang dalam hal ini banyak diabaikan oleh industri pelatihan dan pengembangan di perusahaan. Bagi setiap eksekutif yang ingin berhasil, coaching telah terbukti manfaaatnya. Tetapi mentoring menyentuh hal lain: bagaimana manajer dapat membentuk kehidupan mereka sehingga mereka dapat melangkah ke dalam tantangan dan risiko yang lebih besar untuk memperoleh sesuatu yang juga lebih besar ketimbang sebelumnya.
B00105 | 658.3124 SHE l | My Library | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain