Image of Manajemen Personalia

Text

Manajemen Personalia

Para karyawan yang bisa bekerja mandiri dan belajar dengan cepat adalah dambaan lembaga manapun. Mereka adalah ibarat anak panah yang akan melesat ke depan untuk memajukan lembaga tersebut. Mereka adalah kekayaan lembaga yang sangat berharga.

Tetapi kenyataannya tidak semua lembaga bisa mendapatkan karyawan yang bisa bekerja mandiri dan belajar dengan cepat. Sekalipun sudah melewati saringan yang berlapis, tetap saja ada karyawan yang baru bisa bekerja kalau ada perintah. Tetap saja ada karyawan yang tidak mau belajar demi memperlancar pekerjaannya. Karyawan seperti ini, biasanya merepotkan bagian personalia atau department of human resources development. Ini baru salah satu masalah yang dihadapi bagian personalia sebuah lembaga. Masih banyak persoalan lain yang berkaitan dengan karyawan yang dihadapi oleh bagian personalia, sebutlah misalnya: penempatan, pelatihan, penilaian, pemindahan, promosi, pemberhentian hingga pemensiunan karyawan.

Sebuah pedoman tentang bagaimana menyelesaikan persoalan karyawan di tempat kerja kiranya sangat diperlukan, supaya target kerja lembaga tercapai. Buku ini adalah pedoman itu. Buku ini tidak saja bicara perkara bagaimana membangun karyawan yang memuaskan lembaga, tetapi juga makna manajemen personalia, perencanaan tenaga kerja, sumber tenaga kerja, dan menarik tenaga kerja. Karena itu, buku ini sangat berguna bagi para manajer personalia, mahasiswa yang menekuni manajemen, dan pemerhati manajemen.

Ketersediaan
B00056658.3 MAN mMy LibraryTersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.3 MAN m
Penerbit
Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.,
Deskripsi Fisik
xii, 228 pages : illustration , 21 cm.
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
9794204781
Klasifikasi
658.3
Tipe Isi
text
Tipe Media
unmediated
Tipe Pembawa
volume
Edisi
Edisi 3
Subjek
Manajemen sumber daya manusia
Tenaga kerja
Karyawan
Sumber daya manusia
Manajemen personalia
Manajemen
Organisasi
Personalia
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar