Di tengah mekanisme dan otomasi, pengembangan sumber daya manusia di perusahaan memerlukan bentuk lain yang lebih personal. Pelatihan, seminar, dan Pendidikan sudah tidak memadai lagi. Kini diperlu…
Walaupun perubahan itu penting bagi kelangsungan hidup organisasi, perubaan juga dapat menyebabkan ketidakstabilan, stress, bahkan kemarahan di unit kerja. Buku “Managing in Times of Change” me…
Buku ini untuk merupakan hasil akumulasi pembelajaran, saduran dan kumpulan materi dari buku-buku, artikel, slide, video, workshop, seminar dan banyak lagi materi yang telah penulis pelajari dari b…
Apakah perbedaan antara upah dan gaji? Apa parameter untuk upah minimum atau kehidupan layak itu? Apa perbedaan antara kompetensi dan kinerja? Bagaimana memberikan imbalan jasa bagi pekerja bila ko…
Dalam sebuah perusahaan baik yang berskala kecil, menengah dan besar sistem pembayaran upah atau gaji menjadi elemen yang penting yang perlu dikelola dengan baik. Dengan sistem panggajian yang baik…
Buku ini membahas mekanisme penggajian berdasarkan kinerja, termasuk di dalamnya kinerja individual, kinerja kelompok atau departemen dan kinerja perusahaan. Kinerja tersebut harus bisa diukur sehi…
Kompetensi terbentuk dari tiga karakteristik dasar, yaitu pengetahuan (know-how), keterampilan (skill), dan prilaku (attitude), dan harus dimiliki oleh seseorang atau suatu tim untuk menyelesaikan …
Kinerja adalah istilah yang sering disebut oleh para manajer, direktur, atau pimpinan untuk menyatakan kondisi organisasi atau perusahaan yang dikelolanya. Pada setiap akhir tahun, mereka membuat l…
Selama ini banyak dikenal metode pendekatan untuk mempertahankan karyawan berprestasi, yaitu pendekatan hadiah dan hukuman. Buku ini mengetengahkan alternatif lain yang lebih kuat ketimbang metode …
Proses belajar adalah unsur penting dalam segala akivitas bisnis. Setiap pelaku bisnis yang berhasil tentu ingin mempertahankan, bahkan kalau perlu meningkatkan kadar keberhasilannya. Prinsip “ja…
Orang dan nilai yang diciptakannya, adalah darah kehidupan dalam organisasi Anda. Orang-orang bertalenta adalah orang yang mampu menciptakan nilai-nilai penting bagi organisasi Anda. Manajemen tale…
Dalam operasionalisasi perusahaan, supervisor memiliki peran strategis. Para supervisor inilah yang mengelola para staf pelaksana, dan keberhasilan perusahaan ditentukan oleh kerja para pelaksana t…
Merekrut karyawan baru dan mengakses karyawan yang ada untuk pengembangan dan promosi merupakan proses yang menyita waktu dan beresiko. Dengan alat dan teknik yang digunakan dalam assessment center…
Personal Balanced Scorecard (PBSC) merupakan perjalanan ke dalam diri sendiri, di mana nilai-nilai, harapan, impian dan aspirasi tersimpan menunggu untuk ditemukan. Perjalanan ini memungkinkan manu…
“Planning for Excellence Performance” merupakan buku panduan bagi para supervisor dan manajer untuk menyusun rencana kinerja karyawannya. Buku ini secara detail menyajikan tahapan yang menghasi…
Bagi kebanyakan orang membuat sebuah pernyataan visi, misi, nilai-nilai strategi dan deskripsi jabatan adalah suatu hal yang cukup sulit dan tidak menyenangkan serta menyita waktu dan bahkan terkad…
Buku ini memberikan sebuah gambaran bahwa praktik manajemen tidak bisa lepas dari budaya yang ada di masyarakat, di mana "software of the mind" meminjam istilah populer Hofstede, harus diperhitungk…
Semakin pesat dunia usaha yang memerlukan sumber daya manusia yang berkualitas dan professional, maka dewasa ini sangat dirasakan adanya kebutuhan akan sumber daya manusia yang cakap. Salah satu be…